Stratégie et prise de décision
Vous hésitez entre deux marchés, un recrutement clé ou un investissement important. On structure la réflexion avec des critères objectifs pour que la décision se prenne en jours, pas en mois.
Business Coaching pour dirigeants qui veulent des résultats concrets
Vous gérez une entreprise en Flandre et vous sentez que la croissance stagne. Les décisions s'accumulent, le temps manque, la vision se brouille. Mon rôle : vous aider à retrouver la clarté, fixer des priorités et passer à l'action en 90 jours.
Réservez votre diagnostic gratuit
127
Dirigeants accompagnés depuis 2018
89 %
Ont atteint leur objectif principal en 6 mois
+34 %
Croissance moyenne du chiffre d'affaires
4,8/5
Note de satisfaction (enquête interne 2024)
Comment se déroule un accompagnement
Quatre étapes, étalées sur trois à six mois. Pas de théorie abstraite : chaque séance débouche sur des actions concrètes que vous appliquez dès la semaine suivante.
1
Diagnostic initial (semaine 1)
Nous passons deux heures ensemble pour cartographier votre situation : chiffre d'affaires, marges, organisation interne, blocages personnels. Je vous pose les questions que personne ne vous pose. Vous repartez avec un document de cinq pages qui résume les constats et les leviers prioritaires.
2
Plan d'action sur 90 jours
On choisit ensemble trois objectifs mesurables. Pas dix. Trois. Pour chacun, on définit les indicateurs de suivi, les échéances intermédiaires et les ressources nécessaires. Ce plan tient sur une seule page : si vous ne pouvez pas l'afficher au mur, il est trop compliqué.
3
Séances bimensuelles de coaching
Toutes les deux semaines, une heure en visio ou à mon bureau à Gand. On passe en revue ce qui avance, ce qui coince, et on ajuste. Je vous challenge quand vous procrastinez, je vous freine quand vous partez dans trop de directions à la fois.
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Bilan et autonomie
Au terme du cycle, on mesure les résultats par rapport aux objectifs fixés. Vous gardez les outils, les réflexes et la méthode. Certains clients renouvellent pour un deuxième cycle ; d'autres volent de leurs propres ailes. Les deux scénarios me conviennent.
Domaines d'intervention
Je travaille avec des dirigeants de PME, des indépendants et des cadres en transition. Voici les sujets qui reviennent le plus souvent.
Performance commerciale
Votre pipeline est irrégulier, vos prix trop bas ou votre taux de conversion stagne. On travaille vos processus de vente, votre positionnement tarifaire et la récurrence de vos revenus.
Leadership et gestion d'équipe
Déléguer sans micro-manager, recruter le bon profil, gérer un collaborateur difficile. Ce sont des compétences qui s'apprennent, pas des talents innés. On les développe ensemble.
Organisation et productivité
Semaines de 60 heures, urgences permanentes, sentiment de tourner en rond. On identifie les tâches à éliminer, automatiser ou déléguer pour récupérer du temps sur ce qui compte vraiment.
Transition et repositionnement
Changement de secteur, rachat d'entreprise, passage de freelance à employeur. Ces virages demandent un cadre de réflexion solide et un regard extérieur honnête.
Gestion financière pour non-financiers
Lire un bilan, comprendre sa trésorerie, fixer un budget réaliste. Pas besoin d'un diplôme en comptabilité : on traduit les chiffres en décisions opérationnelles.
Qui suis-je
Avant de coacher, j'ai dirigé deux entreprises. La première a bien marché. La seconde m'a appris davantage : j'ai commis toutes les erreurs classiques du dirigeant isolé. Mauvais recrutement, pricing trop bas, incapacité à dire non.
C'est cette expérience qui nourrit mon coaching. Je ne récite pas de manuels. Quand un client me dit qu'il n'arrive pas à licencier un collaborateur toxique, je sais exactement ce qu'il ressent, parce que j'ai repoussé cette conversation pendant huit mois moi-même.
Installé à Gand depuis 2016, je travaille principalement avec des PME flamandes et bruxelloises, en français et en néerlandais. Mes séances durent 60 minutes, pas 90 : la contrainte de temps force la concentration.
Questions fréquentes
Le diagnostic initial est gratuit. Un cycle de six séances bimensuelles coûte 2 400 € hors TVA. Ce tarif inclut le diagnostic, le plan d'action et un accès email entre les séances pour les questions urgentes. Pas de frais cachés, pas d'abonnement automatique.
Les deux. La première séance a lieu à mon bureau, Cours Smith à Gand. Les suivantes peuvent se faire en visio si vous préférez, ou en alternance. Certains clients viennent systématiquement en personne parce que ça les oblige à sortir de leur routine.
Oui. La majorité de mes clients ont entre 1 et 15 employés. Le coaching est souvent plus utile dans une petite structure, parce que chaque décision du dirigeant a un impact direct et immédiat sur les résultats.
Un consultant vous livre un rapport et repart. Un coach vous accompagne dans la mise en œuvre. C'est vous qui prenez les décisions et qui agissez ; moi, je pose les bonnes questions, je structure votre réflexion et je vous tiens responsable de vos engagements.
On en parle dès la troisième séance. Si les objectifs fixés ne progressent pas, on analyse pourquoi : mauvais objectif, manque de temps, résistance au changement. Parfois la réponse est de pivoter. Si après quatre séances vous estimez que le coaching ne vous apporte rien, on arrête sans frais pour les séances restantes.
Parlons de votre situation
Le diagnostic initial dure environ 30 minutes par téléphone ou en visio. Aucun engagement, aucune vente agressive. On discute de vos enjeux et je vous dis honnêtement si je peux vous aider.
Cours Smith 971a, 9000 Ghent, Flanders, Belgium